Javier Gimenez Divieso Javier Gimenez Divieso
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10 Dic

COMO MEJORAR EL ABSENTISMO Y EL PRESENTISMO EN TU EMPRESA.

  • In Blog, Business, Coaching, Consultoría, Corporate culture, Dirección, Empresas, Human Resources, Leadership, Liderazgo, Management, Occupational Health, Recursos Humanos, Resultados, Team
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Las grandes enfermedades de las empresas: el absentismo y el presentismo.
En el artículo de este mes me gustaría hablaros sobre como mejorar el absentismo y el presentismo, dos de las enfermedades más graves de las empresas del siglo XXI. Para mí ambas (absentismo y presentismo) pueden dar al traste con
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28 Nov

EL COACHING EN LA EMPRESA, ¿MODA O NECESIDAD?.

  • In Blog, Business, Business Strategy, Coaching, Desarrollo Personal, Desarrollo Profesional, Dirección, Empresas, Formación, Human Resources, Leadership, Liderazgo, Management, Personal development, Profesionales, Recursos Humanos, Resultados, Team
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El Coaching en la empresa, ¿moda o necesidad?.
Hoy en día se habla y escribe mucho sobre el Coaching. Si pusiéramos en el buscador de Google la palabra “coaching”, veríamos qué hay nada más y nada menos que 752.000.000 resultados. Y aunque en un mercado como este, son
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01 Oct

¿QUÉ TIPO DE LIDERAZGO EJERCES?

  • In Business, Coaching, Communication, Corporate culture, Human Resources, Leadership, Management, Personal development
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Seguro que has escuchado alguna vez el estilo de liderazgo del palo y la zanahoria. Hace años se utilizaba mayoritariamente el palo, como método para “convencer” a los demás y aunque cada vez afortunadamente hay menos jefes que emplean esta
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05 Sep

COMO MEJORAR EL APRENDIZAJE Y EL DESARROLLO DE TU EQUIPO DE UNA FORMA ECONÓMICA.

  • In Blog, Business, Coaching, Human Resources, Leadership, Management, Mentoring, Personal development, Team, Training
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“Todos los líderes tenemos la obligación de fomentar el aprendizaje de nuestros colaboradores”. ¿Pero cómo se puede desarrollar o fomentar ese aprendizaje en las organizaciones y hacerlo de una forma económica?. La formación al contrario de lo que mucha gente
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17 Ago

¡¡NO TENGO TIEMPO!! … ¿QUÉ HAGO?

  • In Blog, Business, Coaching, Consultoría, Human Resources, Leadership, Management, Personal development, Training
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Hola a tod@s; Es probable que estés de vacaciones y que ahora estés disfrutando momentos de relax y desconexión, pero sabes que más tarde o temprano está la “temida vuelta” y ¿quién no ha tenido pensamientos la noche anterior o
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05 Ago

QUÉ ES EL AUTOSABOTAJE Y COMO DETENERLO.

  • In Coaching, Human Resources, Leadership, Management, Mentoring, Personal development
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¿Qué es el autosabotaje? Según la Real Academia de la Lengua  Española (RAE) define el  sabotaje como: oposición u obstrucción disimulada contra proyectos, órdenes, decisiones, ideas, etc. El autosabotaje está a la orden del día y muchas veces no somos
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17 Jun

¿COLABORAMOS?

  • In Business, Business Strategy, Human Resources, Team
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Hola amig@s; Bajo el título del post de este mes, me gustaría hablaros sobre  un tema que considero cada día más indispensable de cara al éxito empresarial, debido a que vivimos en un mercado cada vez más competitivo y a
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03 Ene

LA AMISTAD.

  • In Human Resources, Personal development
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Hola y … ¡feliz año 2019!. Este primer artículo del año, me gustaría que fuera sobre un tema sobre el que habitualmente no escribo y que sin embargo con los
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02 Dic

COMO SER BUENOS MANAGERS Y LIDERES EN PLENO SIGLO XXI.

  • In Coaching, Communication, Corporate culture, Human Resources, Leadership, Management, Mentoring, Personal development, Team, Training
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En pleno siglo XXI y después ya de algunos años desde la época de Taylor, en la que a las personas se les dividía entre los que piensan y los que no tienen que pensar y solo trabajar, todavía hay
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10 Nov

Y TÚ QUE HACES: ¿DELEGAS O PASAS MARRONES?.

  • In Business Strategy, Coaching, Human Resources, Leadership, Management, Mentoring, Team, Training
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En las empresas es muy habitual escuchar el término delegar, ahora bien otra cosa bien distinta es que realmente se delegue y que los jefes que lo hacen lo hagan correctamente. Si preguntáramos a los managers de una organización si
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