¿CÓMO CREAR RELACIONES SÓLIDAS Y DE CONFIANZA EN EL EQUIPO?
Acostumbro a decir a los líderes de equipos que una de las funciones principales de un líder es la de “tejer”. Tejer lazos de confianza entre
PEQUEÑAS ACCIONES QUE GENERAN GRANDES CAMBIOS EN LAS EMPRESAS.
Hoy quiero compartir contigo una de las mejores actividades que puedes realizar como empresa para construir relaciones sólidas y de confianza con tu equipo, además de fomentar
CÓMO HACER UNA REDUCCIÓN DE PLANTILLA, MINIMIZANDO EL IMPACTO NEGATIVO.
Uno de los momentos más difíciles sin lugar a duda para un directivo y alguien de RR.HH es cuando tiene que iniciar un proceso para reducir
¿SI TUVIERAS QUE INVERTIR EN UNA EMPRESA EN QUE TE BASARÍAS?
Es probable que como muchas personas hayas pensado en indicadores cuantitativos. ¿Me equivoco? Ya sabes ratios financieros de liquidez, de endeudamiento, de rentabilidad, etc. También
CÓMO SACAR EL SUPERHÉROE QUE LLEVAS DENTRO DESPUÉS DE UN DESPIDO. ¡REINVÉNTATE!
En un mundo laboral como el actual, de incertidumbre y de cambios como puede ser un despido laboral, la capacidad de reinventarse profesionalmente se
EL SECRETO DE LAS EMPRESAS EXITOSAS.
Todo el mundo sabe que las empresas están compuestas de personas. Pero lo que no todo el mundo es consciente es de que el éxito de las empresas lo dan
EL IMPACTO DE LA CULTURA ORGANIZATIVA EN EL ÉXITO EMPRESARIAL.
Este mes estoy colaborando con una empresa de Castellón y provincia, en la actualización de su Plan Estratégico. No obstante tal y como le advertí al
¿CÓMO DEFINES TU CAMINO HACIA EL ÉXITO EMPRESARIAL?
Dentro del mundo empresarial, a menudo nos encontramos con mensajes contradictorios. Por un lado, las empresas buscan ofrecer una atención personalizada y destacar en la excelencia, pero por
¿JUEGAS A GANAR, PERDER O SIMPLEMENTE NO JUEGAS?
Durante una reciente videoconferencia con el Director Comercial de una empresa, surgió la conversación sobre los problemas internos de su equipo. La tensión había aumentado debido a la
Hace unos días daba una formación sobre Liderazgo y Gestión de Equipos en una empresa. Una empresa pequeña pues tenía unos 7 empleados pero que al acabar la formación entendí porque llevaba en el mercado más de 30 años
