Cuestiones Organizativas y Empresariales

Aprender a organizar las prioridades de tu trabajo diario acorde a los objetivos de tu puesto, es sin lugar a dudas clave para muchos profesionales y para la propia empresa, que busca tener la mejor productividad posible. Te ayudo a poner en marcha nuevas rutinas y hábitos que te permitan gestionar y aprovechar mejor tu tiempo y que este sea más productivo.

Vivimos en épocas de cambio y las empresas tienen que adaptarse a ese cambio. Te ayudo en el proceso de reorganización interno de tu empresa, a trabajar en las fases que preceden al cambio y a liderar y gestionar el mismo. Y por supuesto no me quedaré ahí, te acompañaré a ti y/o tu equipo en dicho cambio.

Las personas son sin lugar a dudas, el mayor valor que pueden tener las empresas, pero también es cierto que en muchas empresas se confunde lo que es un grupo de personas con lo que es trabajar en equipo. Solo en este último caso, es cuando se obtienen los mejores resultados. Por ello es fundamental que en las organizaciones se creen equipos de trabajo eficientes, para conseguir los objetivos. Además no solo debemos quedarnos en la parte de crearlos, también debemos ser capaces de gestionarlos y hacerles trabajar en equipo. Te ayudo a transformar un grupo de personas en un equipo de alto rendimiento.

Cada empresa tiene su propia cultura que le hace diferente de las demás. Esa cultura les identifica y define la forma de comportarse y de ser de las personas que trabajan en la organización. Cualquier cambio que se pretenda realizar en una empresa, debe de tener en cuenta dicha cultura, ya que si no los cambios no serán efectivos. Así pues cuando se estudia la cultura en las organizaciones debemos de tener en cuenta no solo la parte visible también los aspectos intangibles como los valores, las creencias,…etc. Te ayudo en el alineamiento cultural de las personas que ocupan los puestos de tu organización y su cultura.

Es probable que tu empresa necesite ganar la batalla en un sector concreto, mejorando su competitividad y haciendo un estudio de mercado al respecto el escenario competitivo en el que se mueve y como está compitiendo. Te ayudo en la definición de qué argumentos está empleando y como lo hacen sus competidores. Identificar que capacidades diferenciales te harán tener éxito. Cuales funcionan y cuales deben cambiar o evolucionar. Por último te ayudo en el establecimiento de las prioridades, dando prioridad a lo importante, en función de cómo compite. Organizaré todos los recursos al servicio de la propuesta competitiva definida y aseguraré que todo el trabajo sea coherente y gire alrededor de ella.

Aplique una vuelta de innovación en su modelo de negocio. Su negocio no es simplemente un producto en un mercado. Piense en todos los elementos importantes de su negocio y busque espacio de innovación en todos ellos. Me ocuparé de revisar sus canales de venta, sus relaciones con los clientes, sus estructuras de ingresos, sus recursos críticos, con el fin de hacer su modelo de negocio más eficaz y enfocado en lo realmente importante (Core Business). Utilizaré técnicas y metodologías, para identificar nuevas e innovadoras ideas de tus clientes internos y externos. Juntos crearemos una empresa orientada a la innovación y con un futuro prometedor.

La realización de un plan estratégico está especialmente diseñado para PYMES, que normalmente no suelen contar con uno y que sin embargo consideran que es fundamental para la continuidad de estas. Este plan estratégico debe ser coherente y además debe disponer de un planteamiento de desarrollo sostenible en el tiempo. Sin un plan estratégico no hay un proyecto de continuidad, no hay hoja de ruta compartida por el equipo, ni planes de acción y desarrollo, ni tampoco un cuadro de mando estratégico que facilite a la dirección, realizar los cambios oportunos cuando descubra que es necesario acometer un cambio de rumbo.