“LOS 10 ROLES QUE TE CONVERTIRAN EN UN MEJOR MANAGER/DIRECTIVO/EMPRESARIO”
“LOS 10 ROLES QUE TE CONVERTIRAN EN UN MEJOR MANAGER/DIRECTIVO/EMPRESARIO”
Creo que una de las cosas que más puede preocupar a una persona cuando accede por primera vez a un puesto de responsabilidad ya sea como manager, directivo o empresario y que en todos los casos implica gestionar personas, es si será capaz de cumplir con todos los objetivos perseguidos y por supuesto “dar la talla”.
Por eso “LOS 10 ROLES QUE TE CONVERTIRAN EN UN MEJOR MANAGER/DIRECTIVO/EMPRESARIO”, es la guía definitiva para ser mejor líder.
Cuando comencé esa carga al principio fue enorme y además, muchas veces fruto también de no tener un patrón con que guiarme, al respecto como debía ser una conducta profesional perfecta, cometí muchos errores que podrían haberse evitado. Estos “roles” que te presento en este nuevo artículo mensual, podrías utilizarlos a semejanza de un check-list, para ver cuál es tu nivel de cumplimentación actual y tomar medidas encaminadas a mejorar en un futuro.
Y es que, si bien a nivel de conocimientos (producto, mercado, competencia, etc.), no suele ser un problema para casi ningun profesional, si lo suele ser a efectos de que esa persona tenga las habilidades y capacidades suficientes, para cubrir con garantías los roles asociados a una posición como esta.
Definitivamente, cuando cualquier profesional trabaja todos ellos con cierta naturalidad y confianza, podemos asegurar que es más “redondo” como profesional y que mejores resultados cosechará. El inconveniente al que muchos nos enfrentamos en ese difícil papel de unir y cohesionar a un equipo en pro de un objetivo, es que muchas veces aquellos roles que nos son menos gratificantes o se nos dan peor, tendemos a dejarlos a un lado y es el equipo y la empresa quienes pagan las consecuencias.
Por eso en este artículo titulado:
“LOS 10 ROLES QUE TE CONVERTIRAN EN UN MEJOR MANAGER/DIRECTIVO/EMPRESARIO”,
he querido hacerte un resumen muy breve de los diez roles, que a mi modo de ver son fundamentales cuando uno ocupa una posición de responsabilidad en una empresa.
A grandes rasgos y más allá de las tareas operativas asociadas al puesto de planificar, organizar, dirigir y controlar, creo que un directivo/empresario tiene que sentirse a gusto tratando con las personas. Tiene que disfrutar trabajando por y para las personas. Tiene que ser bueno gestionando personas …
En segundo lugar tiene que mostrarse como alguien abierto y dispuesto a escuchar muchísimo y recopilar la mayor cantidad posible de información a través de todas las fuentes posibles.
Y por último tiene que tomar decisiones, a sabiendas que el entorno en el que vivimos, antes llamado VUCA ahora BANI por muchos expertos, hace que la capacidad para tomar decisiones, ya no solo se requiera de más información, también con el condicionante de que el tiempo para ello es más reducido.
¿Quieres saber cuáles son los 10 roles que te convertirán en un mejor manager/directivo/empresario?
En primer lugar y con relación a las personas, tendríamos los llamados roles de Cabeza Visible, Líder y Enlace. Estos incluyen relaciones del directivo con otras personas, tanto dentro como fuera de la organización.
A nivel interno es lo que está más relacionado con las habilidades directivas de motivar, desarrollar, sancionar, etc. (rol de Líder). Pero también debemos entender que el papel de un buen directivo es hacer de cabeza visible hacia fuera (rol de Cabeza Visible) y representar a la empresa para la que trabaja en la firma de contratos, conferencias, redes sociales y eventos públicos, por ejemplo.
Muy relacionado con este también, está la importancia de tejer una “red de contactos”. Lo que se conoce habitualmente como networking. Los buenos networkers, consiguen contactos importantes para él y su empresa (rol de Enlace).
Y con toda esta información, fruto del contacto con las personas, el directivo tiene que ser capaz de: comunicar, de transmitir el mensaje y que este cale en la mente y los corazones de sus empleados.
Así pues, empezando por buscar y recibir información muy variada del sector, mercado, competencia y la propia organización, para poder tomar mejores decisiones (rol de Monitor). Pasando por la necesidad de tener que “hipercomunicar” hacia dentro de la organización (rol de Divulgador) y también claro está hacia el exterior de la organización (rol de Portavoz). Es evidente que en todos estos roles hay un aspecto en común, la comunicación. La comunicación y la capacidad para “conectar” es indispensable para tener éxito.
Por último en la parte quizás más operativa, estaría la toma de decisiones y la fase de resolución de lo que comúnmente se conoce como “marrones”. Que será más sencillo, precisamente gracias a toda esa información que llega a través de la propia organización y del exterior.
Así tendremos aquel rol en el que la persona está constantemente con la vista fuera, observando (rol de Empresario). Es lo que se suele decir de tener un “sexto sentido” para los negocios.
Luego está el que se muestra como responsable de aplicar medidas correctivas, cuando la organización se enfrenta a perturbaciones o problemas importantes (rol de Solucionador). Para lo cual es necesario que alguien asuma el rol de organizador, es decir se haga responsable de la asignación de los recursos organizativos.
Y es evidente, que como consecuencia de que los recursos son limitados, muchas veces surgen disputas y conflictos que se deben saber gestionar (rol de Negociador).
Una vez vistos los “LOS 10 ROLES QUE TE CONVERTIRAN EN UN MEJOR MANAGER/DIRECTIVO/EMPRESARIO” y pensando en tí mismo:
¿Qué roles son los que dominas o más utilizas en tu día a día?
¿Cuáles te interesaría mejorar para elevar tu carrera y los resultados de tu empresa?
¿Tienes algún plan establecido o fecha límite para conseguir “redondear” tu liderazgo?
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