LAS CINCO DIMENSIONES DEL LIDERAZGO.

Estimado compañer@;

El liderazgo es sin duda un tema que preocupa enormemente a la mayoría de líderes (mandos) hoy en día y más concretamente como mejorarlo y si no, solo tienes que poner la palabra “liderazgo” en un buscador como por ejemplo google y verás que en 0,38 segundos hay 60.500.000 resultados entre videos, noticias, libros,…etc.

Pero; ¿qué es el liderazgo? y ¿por qué es tan importante?. El liderazgo podríamos definirlo como el conjunto de habilidades que una persona posee, para influir en la forma de ser o actuar de las personas o también de un grupo de trabajo determinado, haciendo que este trabaje con entusiasmo en beneficio de lograr unas metas u objetivos. ​

No obstante uno de mis objetivos al escribir este artículo, es señalar o recordar según cada caso, que la mejora de cualquier habilidad como es el caso del liderazgo, viene predefinida por una profunda indagación reflexiva de uno mismo. Si no se donde estoy, difícilmente voy a poder trazar el camino a donde quiero llegar.

Es en esa auto-evaluación, cuando uno es capaz de descubrir esa cualidad que siente que es su fortaleza y que otras personas suelen reconocerle habitualmente también. Como señalaba anteriormente en esa indagación reflexiva, debería hacerme preguntas que inviten a la acción como: ¿Qué práctica de liderazgo quiero mejorar?. ¿Cuáles de mis conductas de liderazgo ayudarían a mis colaboradores a desarrollarse?. ¿Cuáles de mis conductas de liderazgo ayudarían a mi centro o departamento a crecer?… etc..

En la empresa, el liderazgo no consiste únicamente en desarrollar resultados, que sería la versión más simplista del término y que por desgracia muchas veces sucede, sino también desarrollar la organización para el futuro. La suma de ambas, determinará el éxito a largo plazo de la compañía.

Por último y después de ese autoanálisis de uno mismo y que uno ya es capaz de identificar que competencias del liderazgo tiene que mejorar (proactividad, comunicación, empatía, asertividad, adaptación al cambio, motivación, formación,…etc.), es importante conocer que para abordar nuestros retos de negocio actuales, es fundamental conocer y comprender cuales son las cinco dimensiones del liderazgo objetivo del presente post:

1. Dirigirse uno mismo.
2. Obtener resultados.
3. Generar impulso.
4. Desarrollar y/o cambiar la cultura.
5. Guiar.

Efectivamente todas las dimensiones del liderazgo son importantes pero la conexión de todas ellas procede de “dirigirse a uno mismo – modelo a seguir”. Cuando hablamos de que me dirige podemos pensar en aquello que nos apasiona y como se conecta con nuestro trabajo diario. Quizás si respondes a las preguntas de: ¿Qué te aporta más satisfacción en el trabajo? y ¿Por qué exactamente hago este trabajo? Consigas las respuestas que te ayudarán a dirigirte mejor a ti y por consiguiente a los demás.

No obstante y atendiendo a un estudio realizado por la Harvard Business Review en la que a 195 líderes de 15 países diferentes y mas de 30 organizaciones, se les preguntó, sobre cuáles eran las competencias de liderazgo más importantes en el mundo y respondiendo a la cuestión: qué hace realmente eficaz a un líder?, se obtuvieron las siguientes respuestas que pueden servirte de guía en tu plan de desarrollo profesional:

1. Tener estándares éticos y morales. Un líder con altos estándares éticos transmite estar comprometido con la justicia y hace que sus empleados cumplan las normas. Lo que tradicionalmente siempre hemos sabido, predicar con el ejemplo.
2. Satisfacer metas y objetivos sin desviarse. La credibilidad de un líder depende en gran medida de predicar con el ejemplo y no saltarse sus propios estándares para conseguir resultados. Vuelve a repetirse el ser “coherente” con uno mismo y con los demás.
3. Comunicar claramente las expectativas. Cuando un líder comunica claramente sus expectativas, no da la espalda a su equipo y se asegura de que todos reman en la misma dirección. En un ambiente seguro, los empleados se relajan y experimentan una mayor capacidad para comprometerse, innovar y ser creativos.
4. Tener flexibilidad para cambiar de opinión. Si un líder está dispuesto a tener en cuenta otras opiniones no sólo aprenderá él, sino que fomentará el aprendizaje en conjunto y la innovación en la organización que lidera.
5. Obligarse a la formación continua. Un buen líder siempre debe estar dispuesto a mejorar, a aprender más cosas y poder transmitírselas a aquellos que están por debajo en la jerarquía para que un día sean igual de buenos liderando. Esta cualidad sin duda cobra más importancia hoy en día, acorde a los tiempos de cambios en los que nos movemos.
6. Comunicarse frecuente y abiertamente. Los líderes que se comunican frecuente y abiertamente con su equipo crean una mayor conexión con sus empleados y de éstos con la causa. Cómo ya hemos comentado en alguna que otra ocasión, el tiempo que invertimos con nuestro equipo es una inversión muy rentable.
7. Estar abierto a nuevas ideas y enfoques. Esto ayuda a promover la innovación y el aprendizaje dentro de la organización que lidera. Como decía Steve Jobs: “No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer”.
8. Crear un sentimiento de éxito y fracaso en conjunto. Cuando un líder considera que los fracasos y las victorias se afrontan y se celebran respectivamente en equipo, los empleados se sienten más arropados y conectados con la causa común. El fracaso no existe, es un aprendizaje sin lugar a dudas y así deberíamos recibirlo y el éxito también hay que saber celebrarlo, celebramos poco y es muy importante regocijarse en la victoria. De esta forma le estamos transmitiendo a nuestro cerebro un mensaje muy potente de que “hay que repetirlo”.
9. Ayudar a crecer a la siguiente generación de líderes. Que los líderes del mañana existan, y sean aún mejores, depende en gran parte de que los de hoy les transmitan sus conocimientos y les ayuden a escalar. Es importante que los líderes muestren compromiso y transmitan sus conocimientos. Este punto está a mi entender muy relacionado con la autoestima de muchos, que consideran que transmitir al resto o propiciarles información les resta poder a ellos mismo, cuando el efecto es el contrario. Contar con un equipo maduro es de ser “inteligentes”, al margen del concepto de sostenibilidad tan importante en las personas y las empresas.
10. Proporcionar seguridad para la prueba y el error. Cuando un equipo siente que tiene apoyo para probar cosas nuevas y afrontar la situación si estas salen mal, arriesgan mucho más a la hora de innovar. Esto puede ser muy positivo para la organización liderada, ya que fomenta el crecimiento y la innovación. Y la pregunta que deberíamos hacernos todos es: Y en nuestra empresa, ¿premiamos las iniciativas o por el contrario ponemos el foco en castigar los errores?.

Por último no me gustaría olvidarme de los valores y la importancia que estos tienen en el trabajo. Los valores son como las vigas de tu edificio y las creencias como las paredes del mismo. Todas sabemos y si además has vivido un proceso de coaching, probablemente mas todavía, que derribar creencias (limitantes) en ocasiones requiere de tiempo y esfuerzo, pero es mucho más complicado derribar pilares sin que el edificio se colapse y suframos una pérdida de identidad como individuos. Pues bien conocerse, reconocer los valores de uno mismo y como los estamos poniendo en marcha en el trabajo es sin duda imprescindible para auto-liderarse y ser un modelo a seguir, ya que cuando estamos “conectados” con nuestros valores, todo fluye de forma natural y mejor.

Todo lo anteriormente comentado es importante que este bajo el paraguas de la sostenibilidad, de tal forma que las actuaciones de hoy, sean pensando en el mañana y no como en ocasiones nos encontramos no solo en las empresas, sino también en nuestra sociedad, como por ejemplo algunos políticos, que solo piensan en el corto plazo, sin preocuparles los efectos que sus decisiones producirán a las personas y las generaciones futuras a la nuestra.

Confío querido lector que te haya ayudado mi artículo y que al menos te invite a reflexionar y a hacer ese autoanálisis al que hacía referencia al comienzo del mismo. También te animo a que me escribas y compartas cuáles son tus experiencias en este sentido, así como cualquier duda que quieras comentar, estaré encantado de ayudarte. Un saludo y disfrutas estos días de vacaciones por Semana Santa si es tu caso.

Javier Giménez Divieso acompaña a Profesionales, Empresas y Equipos a mejorar sus resultados, a través de la Formación, Mentoring y el Desarrollo Personal. Directivo senior con veinte años de experiencia en diferentes unidades de negocio nacionales, es además Formador, Mentor, Conferenciante y Coach Ejecutivo y Equipos certificado por ICF. Más información en www.blogcoachjgd.com.