¿QUÉ TIPO DE LÍDER QUIERES SER?
¿Qué tipo de líder quieres ser?
El liderazgo es sin lugar a dudas uno de los temas que más interés despierta entre muchos profesionales. Es además una temática, sobre la que se pueden encontrar numerosos estudios, artículos, libros, etc. Y sin embargo todavía hay mucho que mejorar en las organizaciones y empresas.
En este nuevo artículo del mes de Febrero publicado en mi blog, me gustaría hablarte de los diferentes roles y/o papeles del líder, con vistas a que puedas conocer cuáles de ellos empleaís o no, tú o tu empresa.
Hay diferentes tipos de clasificación al respecto por ejemplo; según pongamos el foco en la tarea o en las personas, en base a la relación transformacional o transaccional, etc., Pero en esta publicación te hablaré de diez roles poniendo el foco en el líder y que pueden agruparse en tres (Henry Mintzberg). Veamos ¿qué tipo de líder quieres ser?
1) ROLES INTERPERSONALES: son aquellos que surgen directamente de la autoridad formal e incluyen relaciones del líder con otras personas, tanto dentro como fuera de la organización. Aquí tendríamos por ejemplo:
- Rol de Figura destacada/cabeza visible: es aquel en el que el líder actúa en representación de la organización. Por ejemplo en la firma de un contrato de colaboración con una ONG, asociación sin ánimo de lucro, etc. o por ejemplo participando habitualmente en conferencias, mesas redondas, etc. Su liderazgo trasciende lo económico y se acerca a lo social, medioambiental, etc.
- Rol de Líder: es el que habitualmente va asociado con la responsabilidad de un departamento. Por ejemplo en el caso del departamento de rr.hh. tendríamos acciones del tipo de: contratar, capacitar, motivar, disciplinar etc. a los empleados.
- Rol de Enlace: es aquel en el que el líder establece contactos con fuentes externas como empresas colaboradoras, de la competencia u otras empresas del mismo o diferente sector y que adicionalmente proveen información de interés. Es lo que se conoce como el networking.
2) ROLES DE INFORMACIÓN: como consecuencia de lo anterior el líder tiene un acceso excepcional, a todo tipo de información que le resulta de gran utilidad. La cuestión es que hace con esa información. Así pues podemos diferenciar también los roles de:
- Rol de Monitor: es aquel en el que este busca y recibe información especial muy variada para adquirir una comprensión profunda de la organización y el ambiente en el que está su empresa.
- Rol de Divulgador: en este rol este transmite a los miembros de su organización información recibida de fuera de la misma o de sus colaboradores. Sin lugar a dudas las habilidades de comunicación resultarán imprescindibles en este tipo de roles.
- Rol de Portavoz: en este caso su papel es de altavoz, transmitiendo información hacia el exterior de la organización y por tanto convirtiéndose en uno de los embajadores de la marca de la empresa. Así vemos por ejemplo, que en la propia red de LinkedIn muchos directivos ejecutan perfectamente este papel.
3) ROLES DE DECISIÓN: la información es poder y es gracias a esta información procedente de los anteriores roles, que los directivos convierten esta información en el núcleo central de su toma de decisiones. Los roles que existen son:
- Rol de Empresario: Es aquel en el que continuamente el líder busca oportunidades en la organización y su ambiente. La curiosidad y el espíritu de emprendimiento, de tomar decisiones, aún con el miedo a poder equivocarse se convierte en claves a la hora de ejecutar este.
- Rol de Controlador de perturbaciones/Gestor de anomalías: es aquel en el que el líder está acostumbrado a medir, controlar, aplicar medidas correctivas en el caso de que existan desviaciones o cuando la organización se enfrenta a situaciones o problemas importantes. El covid sin lugar a dudas ha supuesto un claro ejemplo, a la hora de medir la eficacia de cómo este rol estaba de desarrollado en algunos directivos.
- Rol de Asignador de recursos: responsable de la asignación de recursos organizativos. Probablemente este también sea uno de los roles al que nos hemos venido acostumbrando durante muchos años. Ya en la etapa escolar, nos enseñan que los recursos en una empresa son limitados y que la gestión de los mismos (eficiencia), es una de las claves del éxito y los resultados del buen líder.
- Negociador: cuando un líder trabaja con personas, tanto dentro como fuera de la empresa, este necesita estar continuamente llegando a acuerdos, para conseguir que se puedan tomar decisiones habitualmente importantes que nos acerquen a los resultados deseados.
En resumidas cuentas; si bien todos los roles en mayor o menor proporción, podemos encontrarlos en lo que denominamos líderes, hay algunos de ellos como por ejemplo los roles de divulgador, figura destacada, enlace y portavoz que no solo son más importantes en los niveles más altos de dirección. También resultan a mi modo de ver imprescindibles hoy en día, independientemente del nivel que tengas en la organización para la que trabajes.
Y por el contrario el rol de líder, es el que habitualmente se asocia a los niveles más bajos, a mi modo de entender se ha convertido en un requisito mínimo, para ser un buen líder pero ya no suficiente. Toca trabajar en el liderazgo, según la necesidad de cada cual. Ni que decir tiene que si tú o tu empresa necesitáis ayuda en este u otro aspecto similar, me encantará ayudarte. Y en tu caso, ¿qué tipo de líder quieres ser? Me encantará leerte en comentarios.
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Directivo senior con más de veinte años de experiencia en diferentes unidades de negocio nacionales. Trabaja actualmente como Formador, Mentor, Conferenciante, Coach Ejecutivo y Equipos certificado por ICF.
Además está acreditado con la Certificación Internacional The Society of NLP de EE.UU y el Dr. Richard Bandler, cocreador de la Programación Neurolingüística y con formación en Hipnosis Ericksoniana.
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