¿SOMOS LOS EMPLEADOS UN PRODUCTO?

¿Somos los empleados un producto?

Quizás al leer el título de este artículo te hayas hecho la pregunta de a qué me estoy refiriendo. Para empezar te diré que yo no considero que las personas seamos productos, aunque en determinadas ocasiones alguien pueda actuar como si realmente lo fuéramos. Lo que creo es que hay muchas similitudes quizás de interés. Y particularmente en este artículo voy a hablarte del ciclo de vida del producto y su similitud con la carrera del empleado.

El ciclo de vida de un producto y el valor de un profesional en la empresa, experimentan en muchas ocasiones una curva similar a la del lanzamiento de un nuevo producto en un mercado. A medida que este acumula años de experiencia y edad.

1️⃣ Introducción.

En esta fase al principio la rentabilidad es baja, ya que hay que invertir en reclutamiento, selección, formación, etc. por parte de la empresa. Además se produce el llamado efecto de la curva de aprendizaje, en el nuevo empleado incorporado. La empresa necesita invertir en ti, al igual que cuando se lanza un producto para que este experimente desarrollo. De ahí la importancia de que las empresas apuesten por formar a sus empleados recién incorporados. Las dificultades en esta fase son las mismas que cualquier persona que busca un trabajo, necesitas encontrar una empresa que crea en ti y que confíe invirtiendo en tu desarrollo. Inversión que por otra parte será clave en un futuro también para ella.

2️⃣ Crecimiento.

3️⃣ Madurez.

4️⃣ Declive.

La metáfora de la curva del producto y el empleado es que: mientras en la venta o comercialización de un producto parece que la estrategia está clara, no ocurre lo mismo cuando hablamos de empleados.

1) En la fase de crecimiento es muy probable que estés en un buen trabajo, entre los 30 a 40 años , donde tienes buenos resultados, éxito, promociones, etc. y es aquí donde habitualmente nos olvidamos de seguir trabajando para ser la mejor versión de nosotros mismos, para llegar a la madurez en una posición diferencial frente a otros.

2) La otra fase la de la madurez, podríamos decir a la vista de los problemas para encontrar un empleo a los mayores de 45 años, que resulta paradójico que cuando uno alcanza la madurez y la rentabilidad es la mayor del producto, muchas empresas cuando pueden utilizar todo ese “Know How”, esa inversión realizada inicialmente, se desprenden del empleado. Te imaginas por ejemplo retirar del mercado un producto que está funcionando perfectamente, que no requiere de inversión, que funciona solo, ¿retirarlo del mercado por considerarlo viejo? ¿Sería una decisión estratégica inteligente, desde el punto de vista de la rentabilidad? Personalmente considero que no. Ya no es solo un tema humano y de que las personas no somos productos, es que desde un punto de vista económico es un sacrilegio.